提升雇主品牌 成就員工夢想
作者：朱惠嫣 廈門網(wǎng) www.xmnn.cn 日期:
國貿(mào)貿(mào)易事業(yè)部貿(mào)易與法知識競賽
曾經(jīng)有人說過“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。廈門國貿(mào)集團在經(jīng)營過程中，始終堅持著對“人”的高度重視，將人才的管理放在企業(yè)經(jīng)營的首位。2008年，國貿(mào)參與了最佳雇主的評選活動。在這一評選活動中，憑借著和諧而又富有特色的企業(yè)文化，贏得眾多評選人的高度認可。
三年來，廈門國貿(mào)繼續(xù)秉持“大舞臺、大學校、大家庭”的理念，為員工營造溫馨和諧、積極向上的工作氛圍。近年來，國貿(mào)先后榮獲市、省、全國“模范勞動關系和諧企業(yè)”、“模范職工之家”的光榮稱號，這些殊榮，是對國貿(mào)企業(yè)文化、和諧勞動關系的肯定和鼓勵。
在不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設工作的同時，廈門國貿(mào)雙管齊下、“軟硬兼施”，在人力資源管理水平的提升工作上狠下功夫。優(yōu)化薪酬體系、建立職業(yè)通道、開展人才梯隊建設、搭建信息化平臺、組建內(nèi)訓師隊伍、進行人力資源規(guī)劃……國貿(mào)一步一個腳印，在人力資源管理提升的道路上越走越寬廣。這一系列的工作，都見證了廈門國貿(mào)對“人”的重視。因為國貿(mào)堅信，“人”，是一切之本！
優(yōu)化薪酬體系
加強員工生活保障
待遇留人、事業(yè)留人、文化留人是一個企業(yè)留住人才的關鍵因素。一套科學、有效的薪酬體系，不僅能夠有效提升企業(yè)團隊的工作績效和創(chuàng)新能力，而且還能夠保證公開、公平、公正，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，增強員工的歸屬感。
2008年10月，廈門國貿(mào)從薪酬改革起步啟動了人力資源提升項目。在咨詢機構(gòu)的協(xié)助下，經(jīng)過崗位梳理、崗位價值評估和薪酬競爭力的分析，優(yōu)化了薪酬管理制度。2009年公司通過切實有效的措施，增強員工安全感，提升員工對薪酬的滿意度，使薪酬更好地發(fā)揮了應有的激勵作用，使外派津貼更加合理、公平，更好地起到激勵作用。
薪酬改革制度的出臺，時值金融海嘯最為肆虐之時。在這一人人自危，各大企業(yè)紛紛裁員減薪的時候，國貿(mào)不僅沒有裁員，而且還提高員工薪酬的做法，給員工們帶來了溫暖和希望，吸引留住了人才，為國貿(mào)新一輪的騰飛奠定了堅實的人才基礎。
而值得一提的是，在優(yōu)化薪酬體系的同時，國貿(mào)處處考慮員工的基本生活權(quán)益，針對個別經(jīng)營暫時遇到困難的部門，通過補貼等方式，保障了每位員工的生活水平。以上種種舉措使國貿(mào)上下一心，抱團過冬，經(jīng)受住金融海嘯所帶來的重重考驗。
2010年以來，廈門國貿(mào)下屬的事業(yè)部和子公司結(jié)合行業(yè)特點，也先后開展了薪酬改革和優(yōu)化，讓員工共享企業(yè)成長的成果。
構(gòu)建職業(yè)生涯通道
拓寬員工發(fā)展前景
2009年1月，新的薪酬制度剛剛落地實施，國貿(mào)又啟動制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。在原有的制度中，員工僅有一條“當官”的晉升通道，他們對晉升的關注度高，但公司所能提供的晉升職位有限。這一“供需矛盾”客觀上造成了員工成長慢、公司留住人才難的矛盾。在新的辦法中，一方面，公司加快發(fā)展創(chuàng)造新的職位，另一方面，員工的發(fā)展通道得到了拓寬:變“單車道”為“三通道”，增加了“技術發(fā)展和輪崗通道”，這樣員工明確了發(fā)展方向、有了奔頭，企業(yè)豐富了人才結(jié)構(gòu)、更有針對性地培養(yǎng)了不同類型的人才。
搭建信息化平臺
實現(xiàn)良性互動
2010年，廈門國貿(mào)啟動了E－HR項目建設工作。通過電子化的手段，實現(xiàn)了對人力資源的科學管理。歷時9個多月的項目建設工作，覆蓋范圍包括集團所有下屬全資和控股子公司，上線模塊包括組織機構(gòu)管理、人事信息管理、人員變動管理、薪酬管理等人力資源管理各個模塊。系統(tǒng)通過信息化手段，促進了國貿(mào)集團人力資源管理的高效、規(guī)范和透明，不僅為領導進行人力資源決策提供了更多科學有效、完整可信的數(shù)據(jù)支撐，而且還讓員工更多地參與到集團的人力資源工作中來，使人力資源管理工作實現(xiàn)了良性的互動。
建立內(nèi)訓師隊伍
成就員工夢想
廈門國貿(mào)歷來重視對員工的培訓工作，通過送員工外出培訓、聘請講師開展公開課以及與廈門大學合作辦學等措施，為員工搭建了多種培訓渠道。2009年，廈門國貿(mào)開始了新渠道的嘗試——組建內(nèi)訓師隊伍。其成員全都來自于集團普通員工、中高層干部，他們一方面分享自身的工作實例和專業(yè)知識，將自身的經(jīng)驗和積累傳授給同事們；另一方面，他們通過持續(xù)地學習，也不斷地實現(xiàn)自我超越，成就了自己的夢想。集團也通過對內(nèi)訓師的系統(tǒng)管理，保障了內(nèi)訓師們的基本權(quán)益，為內(nèi)訓師的成長提供了更多更好的機會和平臺。
全面規(guī)劃，共同提升
2010年，廈門國貿(mào)制定了2011－2013年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，國貿(mào)于2011年3月啟動了人力資源規(guī)劃工作。這次人力資源規(guī)劃工作，主要包括人員規(guī)劃和制度規(guī)劃兩部分，包括人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)、技能和成本規(guī)劃；職務編制、人員配置、招聘培訓、人力資源管理政策的發(fā)展規(guī)劃等。
人力資源規(guī)劃是指導企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的一種職能性計劃，通過這一規(guī)劃的實施，廈門國貿(mào)人力資源管理的整體水平得到了提升，人力資本實現(xiàn)了更加合理的配置，人力效能得到了提高，公司的人力資源工作更好地滿足國貿(mào)新戰(zhàn)略的發(fā)展之需，最終達到公司與員工共同發(fā)展的目的。
記者 朱惠嫣
【企業(yè)簡介】
廈門國貿(mào)集團股份有限公司是一家綜合性企業(yè)，始建于1980年并于1996年上市。現(xiàn)已形成流通整合服務與房地產(chǎn)開發(fā)兩大主業(yè)以及圍繞雙主業(yè)的產(chǎn)業(yè)群支撐體系，是中國企業(yè)500強和中國上市公司100強。公司銳意進取、不斷創(chuàng)新，正全力把企業(yè)打造成“流通整合服務商”和“城市精品地產(chǎn)商”。
廈門國貿(mào)以“大舞臺、大學校、大家庭”企業(yè)文化為背景，建立和完善企業(yè)與員工新型的勞動關系，促進了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。近年來，先后榮獲市、省、全國“模范勞動關系和諧企業(yè)”、“模范職工之家”和“廈門最佳雇主”等榮譽稱號。
【員工感言】
國貿(mào)情緣
財務部 行政二支部孫俊偉
六年前，我踏上了廈門國貿(mào)工作之旅。在這六年里，我完成了從學校學生到企業(yè)員工的蛻變，也親眼見證了國貿(mào)的成長。國貿(mào)為我提供了一個發(fā)揮自我的舞臺，而我也深深喜歡并融入了這個積極向上、充滿激情、充滿友愛的團隊。
國貿(mào)是一個大學校。在這里，你能受到企業(yè)文化的感染，你能感受到自由、快樂與激情。記得在ERP成功上線的前幾個夜晚，在國貿(mào)財務部總經(jīng)理吳韻璇及IT部總經(jīng)理林海巖的帶領下，我們每天幾乎都到凌晨三四點才離開公司，李總還在夜間為苦戰(zhàn)中的同事們獻上了鮮花。每逢事務所審計時，是財務部最累的時候，
國貿(mào)是一個大舞臺。在這六年里，我擔任過不少角色:核算員、登山俱樂部組織者、團委副書記、行政第二黨支部支委、ERP項目組成員、財務部績效專員、外派財務總監(jiān)。這些都是我快樂的小舞臺，在這些舞臺上，有成功、有喜悅，當然也有過失敗與淚水。感謝國貿(mào)，讓我在這個大舞臺上盡情演繹。
國貿(mào)是一個和睦、奮進的大家庭。當我們?yōu)榱骤×伎傤檰栠f上精心準備的退休禮物時，林琛良總顧問的激動之情溢于言表，那是國貿(mào)這個大家庭所散發(fā)的溫暖之情；當我們給退休同事卓賢娜制造出那一份驚喜時，卓賢娜感動得流下了淚水，那是國貿(mào)這個大家庭所流露的溫馨之意；當我們?yōu)橥滦抡Q生的王子或公主獻上滿滿當當?shù)膵雰河闷窌r，國貿(mào)這個大家庭的溫情便充溢著每個人的心田。
閩公網(wǎng)安備35020302032977號